在主恢复的工作中，我们的作法是不控制事情，但我们会限制自己信托某些人。主在地上作工时，祂没有对人施行任何控制，但祂也没有特别信靠任何人。祂带着门徒同祂在一起，但祂没有控制他们。同样，我们必须容让人作他们所要作的。虽然主陈明许多启示和教导，使门徒得到属灵的造就，但祂不作关乎事务的要求。在新约里关于彼得工作的记载并不多，但关于保罗工作的记载是广泛的。关于在主的工作上料理事务，我们能从保罗学习很多事。

　　主当前的恢复开始于一九二二年，在其后几十年我们学习了很多。我在一九二五年得救，在那头几年里，我读到倪柝声弟兄的出版品，并与他通信。那时在我住的华北还没有召会兴起。一九三二年，我在我的家乡烟台兴起召会，借此开始在主的恢复里实行召会生活。一九三三年，我开始全时间事奉主。其后不久，倪弟兄把我带进工作的中心，从那时起我观察到在这恢复里所发生的一切事。

　　已过曾有好几个时期的背叛。在中国，倪弟兄像一把保护别人免受攻击的大伞；唯一受攻击的人就是倪弟兄。唯有他受苦，但我看见所发生的一切。一九四九年，我从中国迁往台湾。从那时起的四十年间，我历经三次背叛之苦，包括当前的背叛。我看见了每次背叛中的内在因素。

　　在中国，整个恢复的工作都在倪弟兄手下。他在将事物信托他人的事上相当谨慎；他限制他的信托。他与我谈到，对于在众召会当中劳苦的每一个人，我们该信托到什么程度。他不愿信靠某些人，即使那些人看来相当能干。我离开中国以后，在主恢复的工作中领头，我在信托上并没有太多限制。我若多限制自己的信托，有些背叛也许可以避免。我给某些人太多自由。新约中没有指明，保罗完全信托其他同工—甚至是提摩太。我们最好要限制我们的信托。